作者丨晓特
责编丨文启
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2020年7月4日，特利尔集团第一次管理研讨会召开。此次大会使公司基层以上管理者进一步认清形势、明确方向，使得思想和行动统一到集团决策部署上来，凝聚共识、会聚力量，攻坚克难、开拓进取。大会提出，在新的蓝色科技能源发展机遇面前，特利尔人应当统一思想，端正态度，脚踏实地向前看。
何谓“统一思想”？
统，即化繁为简，化零为整。
一，为蓝色科技能源战略。
思想，是在战略指引下的方法论、行为准则。
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在蓝色科技能源战略出台之前，关于“特利尔是什么？”、“特利尔能干什么？”、“特利尔应该干什么？”三大问题的答案可谓千人千面。与企业息息相关的核心问题无法达成共识，这导致沟通困难多，意见分歧大，工作往往孤掌难鸣、独木难支。显然，企业需要有一个纲领性的文件，理清组织建设、管理制度和经营思路等根本问题，使得集团上下五指攥成拳、众股拧成绳，意志统一、动作连贯。新战略不仅仅是企业管理维度的统合，更是李瑞国董事长人格魅力、牵引精神、个人推动力的一脉相承，使这些价值观变成一种氛围，形成一个场，导引特利尔正确发展。“打造绿色环境，建设美丽中国”的特利尔梦想，将更有力地践行下去。
“统”不是走形式，更不是强行灌输。相反，是融合，是并包，是归纳与总结。战略定位上的统一，是民主决策的产物，是管理集体智慧化的结晶。管理研讨会恰是将集团各级管理者汇聚一堂，提供一个时间和空间的全局视野，来升华局部组织对公司战略定位的思考和认识。我们看到，在深刻的反思中，特利尔的发展历程进行了系统的总结与提炼，找到了普遍性、规律性的东西，逐渐形成了适合企业自身发展的战略定位。管理者们一致认为，战略转型是企业发展的现实需要，也是赢得未来的必然选择。特利尔应当构筑蓝色科技能源新高地，打造中洁能运营品牌，坚定不移地走有所为有所不为的业务路线，坚持能源产销一体化市场策略，提升特利尔品牌形象与行业话语权。战略转型提出的目标和任务为企业指明了现实路径。
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“一”的确定，使企业各级管理者有了决策指导、行为标准，有了调整企业内外重大关系和矛盾的准则，有了企业资源的权威性分配。接下来，研讨会讨论了执行新战略的工作思路，例如：建立项目经理负责制，工程管理落实责权利并审计，强调技术是核心、销售是龙头、工程运营是保障职能定位，严格流程管理等等。这些基于战略的工作思路，是“机体的血管”，使得蓝色科技能源战略有血、有肉、有生命。
统一思想，就是要在模糊和混沌中逐渐形成一道光束，确立了思维导向，进而指导工作行为。它往往不直接给出对错的答案，而是提供判断对错的标准。
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态度的转变源于对企业价值的认同，对于企业价值体系的认同，也是每一位员工工作的基础。大河有水小河满，小河牵系寻常家。战略转型关系到所有员工的切身利益。全体特利尔人只有同舟共济、群体奋斗，将个人荣辱得失融入到集体中去，团结力量，实现价值最大化。
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九层之台起于累土，千里之行始于足下。既然明确了“干什么”、“怎么干”，就要少说话多做事，少空谈多务实，一件一件、一步一步把工作做好、做扎实。脚踏实地是特利尔的品格，是特利尔的态度，更是践行“打造绿色环境、建设美丽中国”的行为标准。
管理研讨会议还将持续下去，在激烈的争辩与讨论当中，蓝色科技能源战略就如春雨润物般地深入每个人的心中，李瑞国董事长对于未来的展望与谋划也在集体的认同中，得到完美的呈现与诠释！