2020年7月4日，特利尔集团召开第一次管理研讨会。集团公司70多位管理、技术骨干会聚一堂，共同商讨企业发展大计。总裁陆国清、副总裁夏增森、徐洪凯、许德杰出席大会、参与研讨并讲话，首席顾问喻长林、韩普一、崔培勤出席大会并参与研讨。首席顾问兼战略运营中心总经理韩普一主持大会。
陆国清总裁出席大会并阐述研讨主题
陆国清总裁在阐述研讨主题时说，李瑞国、李瑞波两位企业创始人为企业倾注了全部心血，我们管理者应当感恩他们的全情投入、全心奉献。要把这份感情融入到实际工作和业绩中来，实现企业的价值最大化就是对创始人最好的回报。李瑞国董事长不仅仅是特利尔的董事长，更是我们的领袖！
今天，我们召开管理研讨会就是要在集团战略转型的背景下，统一思想，端正态度，脚踏实地向前看。陆国清总裁对管理层提出三点要求：历史无规律可循，未来总是充满未知，能把握的只有当下，希望特利尔人只争朝夕，不负韶华；发扬群体奋斗精神，将个人的荣辱、得失融入到集体中去，发挥集体的力量；建立科学认知、逻辑思维，遵循流程机制，把价值放在时间维度上去衡量。
在分组讨论会上，特利尔精英们分别从产品销售、项目投资、工程管理等角度定义企业本质及未来发展方向。窗外凉风习习，室内讨论热烈。大家存异求同，建言献策，结合自身工作，给出了切合实际的意见、建议。通过研讨，大家对形势认知更加全面，对战略体悟愈发透彻，对发展方向趋于一致。
第一研讨小组进行讨论
第二研讨小组进行讨论
第三研讨小组进行讨论
夏增森副总裁、徐洪凯副总裁、许德杰副总裁先后对研讨组的总结发言进行了评述。
夏增森副总裁对第二研讨组发言进行评述
徐洪凯副总裁对第三研讨组发言进行评述
许德杰副总裁对第一研讨组发言进行评述
陆国清总裁在总结发言中说，作为蓝色清洁能源整体凯发娱乐平台的解决方案的定制者，在f epc总包业务上，我们集中力量做“e”，强化我们的核心技术，坚持有所为有所不为；作为蓝色清洁能源服务商，我们与行业权威机构合作，打造中洁能运营品牌，塑造专业化、权威性的运营团队；作为蓝色清洁能源供应商，我们建立生产、销售一条龙体系，要占据这一细分市场的主导权。三大业务鼎立运作，依靠核心技术，提升特利尔市场形象和话语权。
在强化企业核心技术方面，陆国清总裁指出，集团公司将打造特利尔在蓝色清洁能源制备、燃烧、系统集成板块的独有核心技术。以客户利益为中心，以用户需求为导向，持续提升蓝色清洁能源应用技术。在运营方面，遵循“简单、速度、成本”原则，多部门协同，把成本控制在合理区间。在管控体系方面，实施精确化、标准化的流程再造。让看不见的流程把人、财、物合理配置到恰当环节和节点上去。
最后，陆国清总裁指出，我们要选择志同道合的供应商，建立长久稳定的供应链体系，通过核心技术与供应商凝聚在一起，共同打造具有竞争力的产品和服务，与供应商共同成长。
我们正在参与一场波澜壮阔的企业大变革，身处管理集体智慧化的进程中，我们应该而且必须用自己的思考改变自己的命运，把创始人当做永远的领袖，把特利尔推向更加灿烂美好的明天！